IQLAA et le système de production OCP

En 2009, le Groupe a lancé un programme de transformation opérationnel avec pour objectif l’augmentation de ses capacités industrielles et la réduction des coûts.

Connu sous le nom d’IQLAA (qui signifie « Envol » en français) ce programme remet à plat les processus opérationnels, la structure managériale, la façon de penser, les comportements et les compétences de tous les membres d’OCP.

Les objectifs d’IQLAA sont :

• le leadership en capacité : augmenter significativement les capacités industrielles avec des investissements réduits ;
• le leadership par les coûts : optimiser les ressources de production, humaines, en capital et en matières, pour améliorer la compétitivité ;
• la flexibilité industrielle : améliorer les procédés d’extraction et de broyage pour s’adapter à la demande en volume et en mix produits.

IQLAA a permis d’atteindre les résultats suivants :

• une augmentation de 30 % de la capacité dans les activités Mines et Chimie, avec des investissements réduits au minimum ;
• un système de production plus standardisé et plus uniforme;
• une sécurité améliorée et des taux de pannes réduits ;
• un nouveau système de management, basé sur la performance, l’action et l’innovation.

Les minéroducs

Le système de convoyage du phosphate, qui devrait etre opérationnel en 2013, est un des éléments clés de la stratégie du Groupe pour devenir un leader par les coûts. Deux minéroducs, totalisant une longueur de 300 km, viendront s’ajouter aux trains transportant le phosphate de Khouribga à Jorf Lasfar et de Gantour à Safi.

Le convoyage de la roche par pipeline va abaisser de manière significative le coût du transport mine – port et réduire considérablement les coûts énergétiques et les besoins en eau; il aura aussi un effet positif les émissions de gaz à effets de serre et la dégradation potentielle de l’environnement. Ces minéroducs auront une capacité de transport de 55 millions de tonnes par an.